自遠古以來，人類就舉辦各種各樣的大型活動來紀念和慶祝生活中的重要事件：從古埃及的酒神節(jié)到歐洲的各種藝術節(jié)，從古奧林匹克到現(xiàn)代體育三大賽事，我們的社會生活充滿著豐富多彩的活動。進入新世紀，大型活動更是受到重視。官方舉辦的文化節(jié)、藝術節(jié)層出不窮。企業(yè)各種展銷、招商活動粉墨登場。大型活動項目運作得好，將會在社會、文化、經濟、政治各方產生積極影響，收到良好的社會效益與經濟效益。如果組織不當或出現(xiàn)突發(fā)事件，后果將意想不到。如何避免發(fā)生類似的問題，識別可能的風險，采取相應措施，是我們應該重視的問題。

今天，大型活動策劃公司為大家分享在大型活動項目執(zhí)行中的風險防范技巧。

  我國大型活動風險管理現(xiàn)狀

    我國大型活動項目的風險管理基本處于以經驗管理為主的狀態(tài)，缺乏先進理論指導。風險管理方面的標準化文件雖已形成，但主要應用在工商企業(yè)體系中，在活動項目中運用不多?；顒禹椖抗芾淼奶讌矔?002年10月初次出版，包括《國際性大型活動管理》、《項目籌資活動管理》、《大型活動項目管理》等，對活動項目管理有開創(chuàng)之功，但缺乏對風險管理的系統(tǒng)研究。政府部門對活動項目的風險承擔主體實行的是“誰審批誰負責”的制度。整體而言，我國活動行業(yè)在現(xiàn)代風險管理思想和技術的運用上起步較晚，與發(fā)達相比，尚有較大的差距，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

    1、內控體制不健全、風險管理組織結構不完善，還沒有形成現(xiàn)代意義上的獨立的風險管理部門和管理體系。相對于國際上對活動管理機構內控體制的要求，還顯得落后。

    2、風險量化管理的不足。量化管理和模型化是西方發(fā)達風險管理技術上的重要發(fā)展趨勢。目前，我國活動行業(yè)在風險量化管理方面還非常薄弱。轉自項目管理者聯(lián)盟。

    3、管理人才嚴重匱乏。活動項目風險管理是一門技術性非常強、非常復雜的新興管理學科。要求從事風險管理的人員必須具備很高的素質，經受過嚴格的專業(yè)訓練，否則將很難理解項目的風險性質，更難采取適當?shù)娘L險防范措施。

    4、我國中介服務機構不健全，能承辦活動項目，并能有效進行風險管理的機構不多。