風險管理是使活動組織者在風險更低的前提下，追求收益更大化；或在收益一定的前提下，追求風險最小化。通過這種機制我們可以發(fā)現(xiàn)、評估主要的風險，制訂實施相應的對策，使風險控制在所能接受的范圍內，風險管理是大型活動項目管理的重要組成部分，建立高效的風險管理體系是確?；顒有袠I(yè)健康良性發(fā)展的基礎。

風險識別包括確定風險來源、風險產生的條件、描述其風險特征和確定影響本項目的可能事件。進行風險識別，首先是信息源處理，信息源有主、客觀兩種：后者包括過去活動項目管理經驗和描述現(xiàn)有項目進展的文件，如WBS計劃分析等；前者是基于有經驗的專家的經驗判斷。風險識別方法有：

1、專家意見法

    根據專家的經驗和判斷以求得預測值。具體形式包括：①小組討論法。集體討論，交換意見,取長補短，發(fā)揮集體智慧，作出預測。②個人估計匯總法。由每位專家單獨提出預測意見，再由項目經理綜合得出結論。③德爾菲法。美國蘭德公司在20世紀40年代末用系統(tǒng)的程序，采取匿名和反復進行的方式，先組成專家組，將調查提綱及背景資料提交專家，輪番征詢專家意見后再匯總預測結果。

    2、流程圖法

    流程圖方法首先要建立一個工程項目的總流程圖與各分流程圖，它們要來展示項目實施的全部活動。流程圖可用網絡圖來表示，也可以用WBS( 工作分解結構)來表示。

    3、現(xiàn)場視察法

    在風險識別階段，風險項目經理對現(xiàn)場的視察非常重要。它能察覺到一些技術分析所不能預測到的風險。特別是文化演出項目，風險經理應通過直接觀察現(xiàn)場的各種設施及各種操作，以能夠識別更多、更細致的潛在風險。

    4、IT建模法

    這種方法適應于不同因素之間關系清楚時，應仔細研究各選項及其不確定性，要求有可靠的相關量化數據。缺點是新建議會有誤導性的結果，且可信度不確定。

    5、回歸分析法

    即根據以往經驗的分析來預測未來，盡管此方法提示風險的量不高，但可識別其他方法所不能發(fā)現(xiàn)的某些風險。

    6、環(huán)境分析法。

    項目的環(huán)境包括活動參加者、活動演出者、競爭者、政府管理者。在分析項目環(huán)境時，應重點考慮他們相互聯(lián)系的特征和穩(wěn)定性。